8月18日-19日，浙江嘉昕農產品股份有限公司召開了2018年上半年度工作總結會議暨實地考察上海江橋批發市場。工作總結會議通過交流上半年工作成效、分析薄弱環節，部署下半年工作重點，為努力完成全年度經濟指標和工作任務而聚能量、鼓干勁。公司行政班子成員、職能科室助理及以上干部、市場領導班子、市場部門正職干部，以及特邀代表公司董事會秘書、監事會主席等共18人出席會議、進行考察。

工作總結會議共設四項議程。

第一項議程，由公司常務副總經理蔣周良作上半年度工作總結和下半年工作思路。

“2018年是全面貫徹黨的十九大精神的開局之年，也是改革開放40周年。在公司董事會的正確指導下，在公司行政領導班子堅強帶領下，公司上下掀起學習十九大、踐行紅船精神熱潮，圍繞“1＋3”四個中心改造提升，突破“四項改革”，推動企業發展政治作保障、改革不停步、創新出成效的良好局面，進一步保障了菜籃子供應，取得了良好經濟和社會效益。--蔣總在總結中，首先對上半年工作作了總體概括，同時，報告從經營業績、經營數據分析，經營管理重點工作之“四個中心”合力推進、“四項改革”發揮作用等七個方面體現上半年度工作。上半年，公司以做強主業為根本目標，抓基礎管理重改革創新，抓設施完善重安全生產，抓素質提升重員工待遇，抓蔬菜供應重社會責任，企業四個中心和四項改革工作按計劃推進，菜籃子供應保障工作成效明顯，得到上級充分肯定。上半年市場實現總交易量59.15萬噸，同比去年上半年增長2.9%，實現總交易額28.64億元，同比去年同期增長9.7%。總的說來，上半年來管理工作不斷革新并取得了較好成效，踐行了“創新、奮斗、奉獻”之精神！

針對下半年主要工作，蔣總指出，要按照年度工作計劃，圍繞園區轉型升級“一提升三整治”三年行動方案真抓實干、自我加壓，勇于擔責，下半年將持續推進年度重點工作，確保蔬菜供應，為本市場發展和園區整體建設上臺階作出應有努力。工作努力方向為，向高質量管理水準市場不斷邁進，加強安全防控、提升現場管理，抓隊伍建設，保障員工權益，加強調研和對外交流，做強主業、提高公司綜合實力。

會議第二項議程，由公司總經理助理、市場總經理王國祥作《電瓶三輪車整治管理工作情況通報》。

近幾年來，隨著市場交易量的不斷增加，經營戶中擁有私家電瓶三輪車進行送貨情況不斷增多，有些經營戶擁有電瓶三輪車多的已達5-7輛/戶，目前總數已超過400輛，且仍存上升趨勢。這個普遍情況給市場管理帶來影響，成為場內交通容易堵塞的一大主因，同時也存在行駛過程、停放充電違規等安全隱患。對于經營戶私家電瓶車的整治工作市場管理部門一刻未停息過，時刻都在關注探索既有利于經營交易，也有利于市場規范化平安建設的措施。接下來，針對該問題，管理整治推進辦法將從以下四個方面逐步推動，一是“減總量、控數量”，每戶（車位）最多保留1輛電瓶車。二是核發編號掛牌行駛，無牌車輛禁止營運。三是統一充電，強化安全保障。四是建章立制，明確經營戶配合該項工作實施賦于的權利和義務，形成長效化管控機制。

會議第三項議程，由公司總經理助理陸熔作《食品安全規范化建設評價工作以及迎檢考核驗收工作情況通報》。

浙江省食品藥品監督管理局按照“抓龍頭、帶市場，強責任、建機制，重科技、提效能”的總體要求，實施《浙江省食用農產品批發市場食品安全規范化建設評價細則》 — 63條細則作為考核驗收評價依據，主要涉及市場開辦者主體責任、入場經營者主體責任、電子追溯體系和檢驗檢測體系等工作內容。前階段，我公司根據要求分解落實工作，主要方面有：學習新制度、新法規，修改完善市場有關管理制度；開展培訓工作，提高隊伍管理意識與能力；從基礎工作著手抓落實，推進規范化建設工作。對照考核細則，已完成27項工作，其他部分工作目前正在抓緊落實和進一步改進。省市局相關領導希望我們市場成為浙北地區同行業中較好的模范，對此，我們還需要不斷努力，認真嚴謹地抓好每一條要求、每一項工作的落實，努力取得好成績。

會議第四項議程，由公司總經理屠春甫作會議重要講話，強調下半年工作思路和推動策略，指明前進方向。

屠總在講話中首先強調到，“上半年，公司工作總體上可以用‘穩中取好’四個字高度概括。半年來，通過公司全體員工的共同努力，黨員干部以身作則，經營戶朋友辛勤經營，公司上下同心同德、同心同向、同心同行，圍繞‘四個中心’‘四項改革’重點工作發力，既保障了菜籃子供應，又推進了企業的發展，取得了良好成績，感謝大家一直以來的辛勤付出”。

屠總指出，剛才蔣周良同志所作報告中提到的經營情況和效益分析，再次體現了改革創新出成效的理念和企業的實踐。公司行政定調實施了今年度的“四項改革”（用人改革、機制改革、組織框架改革、挖掘服務創新改革）是環環相扣的，通過改革推動，產生了預期好成效。對于改革的主要實施部門，應當充分肯定市場班子、市場場務部領導上半年來的工作表現，在公司行政班子指導下，你們求真務實、敢抓敢管，上半年出臺了多項符合實際、行之有效的提升現場管理和服務創新的舉措，同時努力將改革成效體現在經濟效益的提升上，體現在團隊團結向上的氛圍上，體現在工作推動的力度上，體現在市場交易公平公平秩序的維護上，屆時應當予以嘉獎。--“我們就是要引導大家努力奮斗、努力擔當，形成‘遇逆境時要團結砥礪前進，在順境時仍應合力奮發開拓’的精神狀態，形成強大正能量的‘磁場’，讓奮斗擔當成為推動企業發展的加速器”。

針對下半年工作，屠總指出，“四個中心”工作還剩下一項相對來講較為復雜的“結算中心”系統對接工作，這項工作涉及到每天進入地菜交易區的所有幾千家客商，面大范圍廣，工作上要把握幾個字，“實施要嚴謹、準備要充分、細節考慮周全，后續工作要有計劃有預備”，爭取在十月份前能試運行成功。

“六年來，公司在推動發展上改革了很多事情，公司也由此實現了跨越。在當前公司形勢相比周邊同行來講，我們屬于比較好的情況下，接下來，我們是采取相對保守些的策略呢，還是繼續走思想‘大解放’之路呢，這個問題將擺在我們面前”。--- 在分析企業當前和研究布局今后工作思路時，屠總在會上將這個思想觀念問題拋了出來。他重點強調，企業發展不進則退，就算在當前較好的形勢下，我們仍需要堅持砥礪奮進的精神，什么是“砥礪”，砥礪就是磨刀，是練內功，是呈現解放思想永遠向前的一種狀態。我們嘉興提出“大走訪、大宣講、大解放”，結合我們公司的情況，我們要“大調研、大改革、大推進”，要有等不起的緊迫感、慢不得危機感、坐不住的責任感，要有快馬加鞭的使命感，要從“大調研”著手，進一步摸清企業自身與同行業發展的狀況，綜合分析局勢、分析利弊、分析長項弱項，實事求是作出推動企業發展的思路，規劃做強主業和企業長遠發展之策略。屠總指出，今天會議之后，我們還將考察學習上海江橋蔬菜批發市場，這就是我們啟動大調研的第一步。接下來，我們將圍繞市場發展重點工作開展六個方面大調研，一是，在四季度要對嘉興整個農貿市場作一次調研，針對農貿市場攤販每天來我們市場的進貨數量、品種、攤位費用等作研究，做到心中有數。二是，對周邊主要市場進行調研，要走訪考察蘇州、杭州、寧波和凌家塘等市場，研究同行管理上的特色和優勢、收費和費用上的實際情況，做到心中有數。三是，對市場現有執行的客菜停車管理模式作調研，計劃對目前停車時間長短不一致情況，在收費上要作出對應的更符合實際的調整；地菜區停車管理方面也可以按照停放時間長短實際作出區分。四是，專門對“南通菜”作一個調研，目前南通菜大部分供應上海市場，我們市場也有幾家在經營，要根據經營情況，引導經營客戶達到良性競爭、良性互動的目標，能進一步長期豐富蔬菜花色供應品種。五是，帶領市場行業協會、市場交易大戶等外出考察調研，學習農產品交易和同業的先進理念。六是，通過以上幾個方面的調研，對企業發展思路規劃和下一步工作作出布局。

“改革是不容易的，國家每次大的改革前，也是本著摸著石頭過河、先行先試鼓勵為主的態度，作為基層來講，改革有時也是充滿風險，搞不好就翻船，但不改革就沒有進一步發展的能量，就沒有今天的成就，國事如此，作為我們企業同樣是這樣”—屠總在講話最后，再次強調了改革創新精神的重要性。他講到，“我們大家要有愚公移山和釘釘子的精神，本著求真務實的態度，本著對企業整體發展有利的目標，本著對菜籃子供應保障有力的方向，努力創新、努力開拓。我們行政班子要繼續發揚改革帶頭精神，不能光嘴上講講，要帶頭實打實，一件件一樁樁事情去研究、去推動；我們中層基層的管理人員也要學習改革精神，大家要動腦筋、想方法，要敢想敢試，思想觀念要大解放，這樣上下聯動、上下協調推動企業繼續穩步創新發展”。

屠總的講話鼓舞人心，催人奮進，與會全體人員送上熱烈掌聲。公司管理職能各層級人員要按照屠總講話指示，進一步認真領會精神，一件件一樁樁地抓緊抓實工作執行，公司上下全體人員要團結進取、奮勇拼搏，為推動企業持續發展而不懈奮斗！

    公司總結會議結束后，全體人員前往上海江橋市場考察學習。上海市江橋批發市場隸屬于上海蔬菜（集團）有限公司，是一家有著五十多年發展歷史的大型農產品批發市場，主要從事蔬菜、肉類、凍品等食用農產品的批發交易，市場日均蔬菜供應量達到7000多噸，主要供應上海市場，占上海日均蔬菜總需求量的70%以上，是上海最大的蔬菜集散中心，市場交易有著其自身獨有的經營優勢和管理特色。在上海江橋市場盧副總等陪同下，我們現場走訪了解交易情況，同時會議聽取江橋市場經營情況介紹，并就食品安全管理和檢測、食品安全溯源、蔬菜農產品“三化三品”推進情況和電子商務發展趨勢等工作重點進行了解和相互交流探討。