質量是企業生存發展的生命，績效是企業前進能量的累積。為不斷推動企業走高質量創新發展之路，我公司根據卓越績效評價準則實施指南等主要技術文件指導實施創建項目工作，在近三年以來積極導入卓越績效管理，全方位梳理整合企業人財物管理資源，促進各項工作規范化、標準化、制度化，促進交易管理信息化、數字化、科技化，促進隊伍建設的梯隊化、集成化，推進企業卓越績效管理打造高質量發展格局。

自導入應用卓越績效管理的三年來，公司領導充分重視，以黨總支書記、總經理屠春甫為組長帶隊的公司卓越績效管理領導小組先后召開專項工作發動會、部署會、分析會、改進會、迎檢會等各類例會達 10多次，統一思想抓宣貫，統一部署抓創建，統一標準抓質量、統一步調抓進度。期間，圍繞“全方位提升黨建引領力、完善企業發展戰略、標準化推動服務管理、科技化提升交易營運、數智化改革現場管理、常態化擔負社會責任、制度化鞏固完善創建機制”等企業導入卓越績效的重點方面持續加大建設力度，采取既符合本企業實際也呈現本企業特點的各項工作舉措持續提升卓越管理理念真正在全員思想上深扎根、行動上見落實、管理上促提升、業績上亮成效，進一步創強了“紅船旁的菜籃子”，企業發展上獲得榮譽眾多。

嘉興經濟技術開發區管委會主任質量獎，是區管委會對全區從事產品生產、工程建設、服務提供、環境保護的企業或組織實施卓越績效質量管理模式，并在行業內處于領先地位、取得顯著經濟效益和社會效益的最高質量獎勵。

在近三年來按照卓越績效評價準則大力實施和企業自評的基礎上，今年6月份起，公司根據上級文件精神積極申報經開區主任質量獎項目，并通過四大舉措進一步夯實迎審考核階段的有關工作，為創建工作再添“一把火”。一是，進一步強化組織領導。對創建工作再部署、再細化、再發動，提升全員對創建迎檢的重視程度，持續激發創建熱情。二是，及時準備齊全申報匯報的材料。公司各部門通力協作完善申報材料，涉及現場匯報人員和迎審小組工作成員細致校核各項數據來源，突顯重點特色，熟悉匯報程序，完善上報資料，使申報材料更具系統性、可視化，每個篇章重點突出內容齊全，尤其是姚穎、李劍等多位成員在此過程中加班加點經常拖班和放棄周末休息認真嚴謹對待工作，大家齊心協力克服時間緊任務重的問題，精心落實申報和迎審準備。三是，對評審現場匯報的十二個板塊內容提前進行多次實戰化模擬演訓，找薄弱、補弱項，進一步提增亮點，完善匯報資料。四是，通過創建迎審全過程，把企業近年來導入應用卓越績效管理所采取的質量提升、發展提升的思路舉措進行制度化形式的固定， 以指導企業今后的發展。

9月26日，經開區2024年度主任質量獎評審現場考核組專家一行對我公司導入卓越績效管理申報主任質量獎項目進行了為期一整天的現場評審考核。評審分ABC三個組同時進行。公司各評審匯報有關區塊部門進行工作匯報，公司黨總支書記、總經理屠春甫專項匯報“組織概述篇”“領導篇”“戰略篇”，其他區塊人員分別匯報了“人力資源、財務資源、基礎設施、技術、信息與知識、采購、服務過程、顧客與市場、測量、分析與改進”等篇章，把企業實際工作與導入成效一一呈現在匯報現場。

上級評審組專家對我公司該申報項目進行了經營交易現場實地檢視、會場聽取匯報、當場提問解答，組織召開評審工作的首末次會議等，對我公司申報項目進行綜合評定，并在末次會議上出具了申報主任質量獎的現場評審報告。報告對我公司在領導重視程度、黨建引領力、導入績效管理與發展實效等方面列出4個突出強項，分別予以“高層領導高瞻遠矚引領企業追求卓越，黨建引領打造核心競爭力，全方位推進標準化建設構建食品安全規范化體系，全面實施信息化管理系統提高工作效率確保菜籃子安全”強項成效評語。同時，評審組也對我公司的經營人才持續培育和評價體系反饋多視角等兩個方面提出改進意見。

    按照以往情況，年度主任質量獎最終評審結果將于每年年末公布結果。據了解，今年度申報評審的單位組織高達9家之多，入選比例基本為三分之一，競爭尤為激烈。公司黨總支書記、總經理屠春甫表示，“通過創建評審，一方面我們將企業發展實績展示充分，另一方面，這也是一次再改進、再提升的過程，讓我們更深切認識應用卓越績效管理對于企業挖掘新質生產力走高質量發展之路的重要意義，成為企業全員持續追求的目標”“無論申報評比的最終結果如何，我們都將持續深化績效管理理念扎根于心，用系統化提升思路把菜籃子保供任務抓得更出色，把企業發展能力建得更強，竭盡全力擔負好企業的社會責任。”